Wat is nu echt belangrijk? Wat me in deze Corona crisis het meest opvalt is dat we met de neus op de feiten worden gedrukt. Wat waren we allemaal ongelooflijk druk met alles wat op ons to do lijstje stond, druk met alle moetens in ons leven. En wat hadden we weinig tijd over voor gezin, familie en andere leuke dingen. Heel veel urgente zaken vallen weg nu we verplicht… Lees verder »Wat is echt belangrijk?
Het allerbeste wat je kunt doen voor de wereld, is het beste maken van jezelf Die quote van Wallace D. Wattles las ik in een hoofdstuk van een boek (@zie onderaan dit blog) over doen wat je echt gelukkig maakt. Hoe mooi is deze quote, maar tegelijkertijd ook best ingewikkeld. Ik spreek veel mensen, vaak leidinggevenden, die al vrij lang hetzelfde werk doen en helemaal niet nadenken over hun beste… Lees verder »Het beste maken van jezelf
Als je wilt dat je team geweldige resultaten haalt, laat ze dan zien dat jij er echt voor ze bent. Dat je echt om ze geeft. Die quote las ik op internet en ik vind ‘m zo waar. Bovendien is het in mijn ogen een van de belangrijkste managementprincipes. Aandacht geeft mensen vleugels. Hoe simpel dat soms kan zijn lees je in dit blog. Hoe je met een simpele actie… Lees verder »Aandacht is alles
Wanneer een voetbalteam steeds verliest, wordt de trainer/coach ontslagen. Het ligt nooit aan het team. Hier moest ik aan denken toen ik onlangs mijn zoon zag kijken naar de wedstrijd AZ-NAC. Je hoort regelmatig bij teleurstellende prestaties dat de coach/trainer wordt ontslagen, maar ik heb nog nooit gehoord dat het team de laan uit werd gestuurd. Andersom, zie je het ook. Als een club keer op keer succesvol is en… Lees verder »Het ligt nooit aan het team
Ik sprak laatst een manager die de uitspraak deed dat iedere leidinggevende eigenlijk een coach nodig heeft. Hij heeft er zelf ook veel baat bij en pleitte ervoor dat zeker iedere beginnende leidinggevende een coach zou moeten krijgen. Leidinggeven leer je in de praktijk. Je leert het door het te doen en te ervaren. En dat is soms knap lastig, zoals je kunt lezen in dit blog. Leidinggeven leer je… Lees verder »Waarom heeft iedere leider een coach nodig?
In deze laatste week van het jaar geniet ik weer van de top 2000. Ik hoorde het liedje “So Lonely” van The Police en moest denken aan wat ik weleens zei in mijn tijd als leidinggevende: “it’s lonely at the top”. Het is niet altijd gemakkelijk om leider te zijn, zeker niet in tijden van veranderingen of reorganisaties. Soms voel je je best alleen als leidinggevende. Wat jij kan doen… Lees verder »It’s lonely at the top
Leidinggeven is topsport, dat hoorde ik onlangs een topsportcoach zeggen. Hij was gewend om topsporters te coachen, maar werd ook steeds vaker benaderd door leidinggevenden voor advies. Er zijn ook duidelijke overeenkomsten tussen topsport bedrijven en leidinggeven. Alleen had ik daar nooit zo bij stil gestaan. Wat topsport en leidinggeven gemeen hebben, lees je in dit blog. Topsport vraagt veel van je, leidinggeven ook Ga maar na, voor topsport moet… Lees verder »Leidinggeven is topsport
Waarom het soms lijkt alsof je medewerkers niet willen Laatst sprak ik een bijna wanhopige manager die uitriep: “Het lijkt wel of ze helemaal niet willen veranderen!”. We kwamen daarna in gesprek over veranderen. Ik moest ook denken aan die cartoon. Je kent ‘m vast wel. Hoe het komt dat veranderen soms moeizaam gaat, lees je in dit blog. Buiten de comfortzone voelt het vaak niet comfortabel Veranderen betekent voor… Lees verder »Ze willen helemaal niet veranderen
Hoe een gezond brein de basis is Misschien heb je Prof. dr. Erik Scherder weleens horen vertellen over je brein. Hij is als geen ander in staat om ons heel enthousiast mee te nemen in het belang van bewegen voor je brein. Echt een aanrader om eens een filmpje van hem op You Tube te bekijken. Wist je trouwens ook dat de staat van je brein essentieel is voor succesvol… Lees verder »Je brein als basis voor succesvol leidinggeven
