De zomervakantie komt er weer aan. Zeker na deze crisisperiode verlangen veel mensen naar rust en ontspanning. “We zijn er echt aan toe”, hoor ik om me heen. Of “ik heb zo’n behoefte aan even
Het ziet er naar uit dat we weer teruggaan naar kantoor. Veel bedrijven maken plannen om het thuiswerken geheel of gedeeltelijk op te heffen. Voor jou als leidinggevende vraagt dat de nodige voorbereidingen, want hoe
Die zin kwam ineens deze week naar boven. Ik had een paar ambitieuze hardwerkende leidinggevenden gesproken over vrijwel hetzelfde thema: hoe zorg je ervoor dat je overeind blijft in drukke tijden? En ineens dacht ik
“Jij bent toch alleen voor problemen?” Dat hoorde ik van een leidinggevende die mij vaak voorbij zag komen op LinkedIn. “Nee, echt, ik heb het idee dat ik jou alleen kan benaderen als ik problemen
Dachten we een jaar geleden nog dat thuiswerken tijdelijk zou zijn, inmiddels weten we beter. Momenteel zitten we in een overgangsfase naar hybride werken. Die fase was al langer gaande, maar is zeker versneld door
Het is alweer een jaar geleden dat we in Nederland in een intelligente lockdown terecht kwamen. Een jaar waarin er ontzettend veel is gebeurd en veranderd. Een jaar van steeds weer nieuwe persconferenties met maatregelen
Mag ik even met je sparren? Met die woorden zoeken veel mensen contact met me, via de app of mail. Als ik daar dan enthousiast op reageer, krijg ik regelmatig verbaasde reacties. Vaak lijkt het
2021 zou een veel beter jaar worden dan 2020. De feestdagen brachten we door in een lockdown situatie, maar hoop op een snel einde hield ons op de been. Inmiddels ziet het er veel minder
