Van bankmanager tot veranderstrateeg, met een omweg die alles veranderde

Waarvoor moet je bij mij zijn?

Als je als directeur of eigenaar een verandering wilt inzetten die echt beklijft en iemand zoekt die op alle lagen van je organisatie kan meedenken en meebewegen, dan ben je hier precies goed. En als je als leidinggevende klaar bent met overleven op wilskracht en wilt ontdekken hoe leidinggeven ook moeiteloos kan voelen, dan ook.

Mijn verhaal

Ik was precies zoals jij. Gedreven, doelgericht, altijd door. Als kind waren mijn eerste woorden al "zelf doen" en dat patroon hield ik jarenlang vol. Zodra ik de kans kreeg om leidinggevende te worden, greep ik die met beide handen aan, midden in mijn zwangerschapsverlof. Mijn teams waren blij met me, mijn directeuren tevreden. Ik combineerde uitdagende leidinggevende functies met een gezin van vier kinderen. Alles leek te kloppen.

Wat ik niet doorhad: ik draaide op wilskracht, niet op energie. Hulp vragen? Niet in me opgekomen. Grenzen aangeven? Geen tijd voor. Tot mijn lichaam zei: stop. Dat keerpunt gaf me iets bijzonders: de kennis over hoe ons brein echt werkt, over neurotransmitters, energiesystemen en waarom leidinggeven voor de één moeiteloos voelt en voor de ander een strijd. Die kennis gebruik ik nu elke dag, voor mijn klanten en voor mezelf.

Maar er was nog iets wat ik lang niet goed doorhad. In mijn 16 jaar als leidinggevende bij de Rabobank en later bij verschillende gemeenten had ik van dichtbij meegemaakt wat er gebeurt als verandering slecht begeleid wordt. De reorganisaties, de fusies, de managers die zichzelf voorbijliepen, de teams die vastliepen terwijl de strategie op papier klopte. Ik had geleerd wat wél werkt. En toen ik in 2019 Leads Change startte, deed ik precies dat, organisaties en mensen begeleiden bij verandering op alle lagen tegelijk. Ik zag het zelf alleen lange tijd niet als iets bijzonders. Totdat mensen tegen me zeiden: ik wist niet dat je dat ook deed. Hoog tijd dus om daar meer over te vertellen.

Wat voor coach en veranderstrateeg ben ik?

Direct, betrokken, resultaatgericht en met een gezonde dosis humor. Ik stel de vragen die je zelf nog niet durfde te stellen en ik luister echt, niet naar wat je zegt maar naar wat je bedoelt.

Maar ik ben niet alleen coach. Ik ben ook veranderstrateeg en sparringpartner. In gesprekken met directeuren en managers merk ik keer op keer dat zij geen behoefte hebben aan iemand die hen met vragen terugkaatst naar zichzelf. Zij hebben behoefte aan iemand die met ze meedenkt vanuit echte ervaring, die hun situatie herkent omdat ze zelf ook jarenlang in dat soort organisaties heeft gezeten en die hen kan uitdagen op hun aannames terwijl ze tegelijkertijd concrete handvatten biedt.

Dat is wat ik doe. Ik werk op alle lagen van een organisatie tegelijk: naast de directeur of eigenaar als strategisch sparringpartner, naast de leidinggevende als coach, samen met het team om de samenwerking en energie te versterken en met de individuele medewerker die dreigt vast te lopen. Vanuit dezelfde methode en met hetzelfde doel: verandering die echt beklijft.